欢迎来到上海友际税务师事务所有限公司官方网站!

商家资质认证

需求闪电响应

平台交易担保

咨询热线:021-5699-7899

咨询热线:132-4807-1103

扫码一对一咨询

扫码一对一咨询

当个物流公司老板有多难,你要先攻克这三大难题

浏览次数:1,782 次 上海友际

有不少司机都曾幻想过一天自己能当上老板,组织车队,赚更多钱吧?

但是,“宁带千军万马,不带车队一兵一卒”。都说开车难开车累,你知道管理一个车队有多难多累吗?今天康康就来和大家聊聊管理车队的那些事儿。

当个物流公司老板有多难,你要先攻克这三大难题

当个物流公司老板有多难,你要先攻克这三大难题

一、驾驶员的管理是核心

驾驶员的招聘

要有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。如果车队里的驾驶员的驾驶技术不行、机械常识不好、对工作抵触……那整个车队就要认真反省改革了。所以,招聘司机时,要掌握三点: 一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。

驾驶员的培训

培训的内容主要有两点: 一是保养维修知识,二是交通安全法规。

要深入司机队伍中去

货车驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,才能够发现他们真正在意的是什么,然后才能制定出切实可行的方案。另外,也只有这样,他们才会听从调遣,才会“把公司的车看成自己的车”。

二、车辆的管理同样重要

车辆的选购

匹配东风康明斯发动机的货车,动力强劲、省油可靠,运输时效性高,助力康粉提高收益。此外,新购货车都有一定时间的走合期,这个时期需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开,二是要轻载,三是要低速。

车辆的维护

日常保养(加水、加油)要司机做,而且要制订一个具体的日常保养项目和要求,并考核到位。对于“康机”用户来说,除了日常保养外,其它的保养和维修工作可去我们当地的东风康明斯服务站。目前东风康明斯已有2000多家服务网点,在售后服务这块,能够真正解决车队的后顾之忧。

随车工具的管理

新车买来之后,都会拥有个工具箱,里面配有常用的修理工具。一是要与司机清点好并签字确认,二是不定期检查,做好工具的管理。

车辆档案管理

包括原始档案、维修记录、车辆证件、缴费凭证、运行记录,把它们统称为车辆档案,都要持之以恒地做。

三、调度管理

调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源:司机、车辆和运输计划,而车队的其它工作,诸如维修、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。有时候,车队队长的权力还不如总调度员。一个好的调度需要掌握五个工作要领:

要对全队的车辆状况非常熟悉

如果是二三十辆车,要记住每辆车的车号可能并不难,但是如果是一百辆以上,就有点难了。光记住车号还不行,还要对每个车的大小、载重、体积、车况了如指掌。只有这样,才能调度好。

要对全队的驾驶员状况非常熟悉

对每个驾驶员的姓名、办事能力、路途熟悉情况、身体情况以及其它情况(是否喝酒、驾龄、驾驶技术、维修技术、家庭情况)都要了解。

要熟悉全国的道路情况

有的车队的行车路线可能比较固定,但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。此外还要知道,每条线路的来回时间。这时候要做三件事:一是与司机多沟通,他们很清楚道路情况;二是地图;三是要不时跟车跑跑。

C-Link来助力,帮你分析运输计划

如果有什么临时情况,比如能否加点货,减点货,要及时与任务部门沟通。这项工作的效果,完全取决于对车辆、人员、路线和任务的掌握情况以及工作能

同时康明斯C-Link系统可为车队提供更加经济与安全可靠的物流运输方案,为企业的运输带来了举足轻重的作用。

它可以实时监控车辆位置、速度、油耗、甚至是驾驶员操作等各种信息,对车辆故障可预先报警,提供最合理的路线建议及驾驶习惯指导。为车队管理带来巨大便利的同时,进一步降低了车队管理成本,并提升了运营效率。(本文来自东风康明斯)

品质保证

10年品质经营积累

注册财税专业一对一服务

专业实力

专业财税团队

专业会计团队

安全无忧

价格透明公道

保障客户信息安全

多元服务

工商托管、税务代办

财税规划和咨询等增值服务

QQ

微信

咨询电话

QQ咨询

发送短信

拨打电话

联系我们

021-5699-7899